• Funcionalidade do Software clique e confira

  • Ao ingressarem em um processo de avaliação de software, a funcionalidade é um dos critérios de decisão nos quais as pessoas mais pensam. O software deve atender aos requisitos funcionais básicos para se tornar uma solução útil aos negócios. O software deve fornecer a você mais do que uma adaptação funcional básica, ele deve fornacer uma vantagem estratégica para garantir a eficiência e expandir seus negócios.

    • • Requisitos Funcionais
    • • Funcionalidades específicas da indústria
    • • Requisitos Exclusivos
• Tecnologia do Softwareclique e confira

  • O fator mais importante a ser lembrado no momento de avaliar uma tecnologia é o fato de você não estar comprando por vontade própria. Você está comprando uma solução que pode usar para suportar as funções corporativas da sua empresa, além de fornecer a você mais vantagem competitiva. Portanto, embora a tecnologia seja uma forte consideração na avaliação de um software de ERP, a necessidade funcional da sua empresa deve levar ao processo de seleção.

    • • Ambiente de TI
    • • Tecnologia Esperada
    • • Ambiente de Desenvolvimento
    • • Integração
    • • Capital Humano
    • • Periféricos
• Fornecedor do Softwareclique e confira

  • O fornecedor do software é a empresa que desenvolve produtos e funcionalidades de software, e continuará a desenvolver no futuro. Como o ambiente corporativo de tecnologia está em constante mudança, a avaliação de um fornecedor de software é tão importante quanto a avaliação das funcionalidades. Você não deve apenas olhar para o potencial do fornecedor atual, mas sim verificar como o fornecedor planeja desenvolver o seu software. Como você irá pagar a manutenção anual durante anos, vai precisar que o fornecedor crie novas funcionalidades e tecnologias que continuem a ser úteis à sua empresa.

    • • Viabilidade do Fornecedor
    • • Direção Estratégica
    • • Parceria com o Fornecedor e Compatibilidade Organizacional
• Fornecedor de Prestação de Serviços de Consultoria de Implementaçãoclique e confira

  • O aspecto mais ignorado, e geralmente o mais importante do processo de seleção de um software de ERP, é a escolha de um parceiro para a implementação. Se sua empresa encontrou desafios nessas áreas, a EBS pode ajudar a decidir qual é o ERP adequado para a sua empresa. O parceiro correto de implementação pode trazer experiência, conhecimento de indústria, melhores práticas e capacidades técnicas que terão um grande impacto sobre o sucesso do seu projeto. É importante entender que as opções de implementação estão disponíveis para você. Você deve exercer o seu direito de selecionar um parceiro de implementação do jeito que achar melhor.

    • • Vendas Diretas
    • • Vendas por Revendedores com Valor Agregado
    • • Avaliando um Parceiro de Prestação de Serviços
• Manutenção de Suporteclique e confira

  • O primeiro fator a ter em mente com relação à manutenção e ao suporte é que você não está implementando um sistema estático. Você deve considerar o seu software de ERP um componente principal da sua organização, assim como faria com uma máquina de chão de fábrica que necessita de cuidado, manutenção e atualização. À medida que o fornecedor aprimora suas tecnologias e funcionalidades, você deve adquirir vantagem sobre essas melhorias. Você ainda poderá maximizar o seu investimento e usar o sistema para ganhar uma vantagem estratégica.

    • • Manutenção
    • • Suporte
    • • Treinamento
    • • Análise Periódica
• Custo Total de Propriedadeclique e confira

  • Em geral, as empresas gastam mais dinheiro com o software do que deveriam, pois compram mais do que realmente precisam. Ao se concentrar naquilo de que precisa e ao entender o custo total de prioridade das opções de software, você tem a certeza de que está pagando o valor correto para ter seu software. O desafio de avaliar o custo total de propriedade de uma solução de software, é que nem todos os custos podem ser estimados antes da implementação. Além disso, existem certos descontos na licença de software durante o processo de vendas que podem tornar indefinido o custo total. O negócio é avaliar o custo de uma perspectiva de longo prazo, geralmente cinco anos para ajudá-lo a eliminar o pensamento de “bom negócio” e concentrar-se nos custos reais.

    • • Licença de Software
    • • Serviços de Implementação
    • • Custos de Suporte e Manutenção
    • • Custo de BPO
    • • Custo de Infraestrutura
    • • Custo Interno
    • • Retorno sobre investimento

Se sua empresa encontrou desafios nessas áreas, a EBS pode ajudar a decidir qual é o ERP adequado para a sua empresa.

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